7月22日下午，中國二冶召開2020 年三季度安委會擴大（視頻）會議，公司黨委書記、董事長徐永鋒主持會議，對近期安全生產(chǎn)管理工作做出部署。
針對公司當前安全生產(chǎn)形勢，徐永鋒董事長提出四點要求。第一，真正提高政治站位，認識到安全生產(chǎn)的重要性。習(xí)近平在十九大報告中指出，要堅決打好打贏防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，樹立安全防范意識，弘揚生命安全第一的底線思維，中國五礦、中國中冶深入貫徹習(xí)近平總書記一系列重要指示批示，出臺了一系列相應(yīng)的政策措施和要求，我們作為央企，一定要提高政治站位，明確責(zé)任擔(dān)當，要把人民群眾的生命安全放在首位。第二，認清嚴峻形勢，提高安全管理水平。各分公司負責(zé)人要作為第一責(zé)任主體，敬畏生命，強化技術(shù)管理和安全管理，做好監(jiān)督管理工作，做好強化教育工作，進一步提高一線施工人員安全責(zé)任意識，充分認識到安全的重要性和必要性。第三，加強日常培訓(xùn)和處罰制度。關(guān)鍵是要樹立責(zé)任意識，要學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位好的做法，落實安全責(zé)任，加大處罰力度，深入開展隱患排查，杜絕事故發(fā)生。第四，建立健全應(yīng)急預(yù)案，保證演練有效。加強系統(tǒng)管理，安全生產(chǎn)重于泰山，必須警鐘長鳴。
公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華在講話中提出三點要求。一是要建設(shè)項目安全管理體系，多渠道培訓(xùn)、取證，社會化招聘從事安全管理人員充實管理隊伍。二是各分公司領(lǐng)導(dǎo)和部門要履職盡責(zé)，深入基層項目開展工作，真正將公司制度落到實處。三是安全責(zé)任落實到位，考核落到實處。各單位要按照制度落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任。四是各級公司領(lǐng)導(dǎo)要加強對工作落實進度、效果、結(jié)果的督查力度。五是項目部、安全管理人員要認真辨識重大危險源，通過多種方式實施有效監(jiān)管。六是要從危大工程方案抓起，強化搭設(shè)過程管控，做好檢查驗收。七是進一步加強特種設(shè)備安全管理，采取有力措施，做好過程管理工作。八是加大安全投入，要把現(xiàn)場安全防護設(shè)置作為投入重點，把有限資金用到現(xiàn)場防護設(shè)施上。九是強化應(yīng)急管理，熟知應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容，加強應(yīng)急值守。
公司副總經(jīng)理劉寶世以“強化項目安全管控，落實各級安全監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)運行穩(wěn)定”為主題，對上半年安全工作了簡要回顧，分析了存在問題，同時對下半年安全環(huán)保重點工作提出要求。一要統(tǒng)一思想，提高認識，全面發(fā)揮各層級管理人員作用；二要從“頭”抓起，帶著感情抓安全；三要加強安全環(huán)保管理體系建設(shè)，強化人員配置管理；四要做好重大危險源管控；五要狠抓項目入場人員安全教育、交底工作；六要認真開展安全隱患排查治理；七要加強項目安全文明施工標準化管理；八要推進智慧工地建設(shè)，落實項目勞務(wù)實名制；九要增強簽訂補充合同協(xié)議；十要采取多種方式開展安全培訓(xùn)；十一是各二級公司領(lǐng)導(dǎo)要親自督導(dǎo)，限時完成整改問題。
安全環(huán)保部通報了公司安全環(huán)保綜合檢查存在的問題及處罰獎勵事宜并對事故通報及原因分析。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)、副三總師、總經(jīng)理助理，總部機關(guān)各部門負責(zé)人，安全環(huán)保部、工程管理部全體人員；在包各分公司總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、書記在主會場參會。各分公司、在建項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)人員在分會場參會。
