7月22日,中國二冶黨委書記、董事長徐永鋒先后到市政分公司、城建分公司調(diào)研。

在市政分公司調(diào)研時,市政分公司總經(jīng)理李海龍分別從上半年主要指標(biāo)完成情況、在建項目履約情況、市場布局以及目前跟蹤的重點(diǎn)項目、人力資源配置狀況、干部隊伍建設(shè)情況以及存在的問題和下半年的重點(diǎn)工作、工作思路等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報。
徐永鋒結(jié)合匯報情況對市政分公司發(fā)展提出具體要求:首先市政分公司作為公司8個專業(yè)單位之一,具有長遠(yuǎn)的歷史,穩(wěn)定的管理基礎(chǔ)、固定成型的架構(gòu),一定要把“市政”這個核心發(fā)展起來,把市政專業(yè)發(fā)揚(yáng)光大,要做好當(dāng)期的事情;其次,要實行片區(qū)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化系統(tǒng)管理,樹立精細(xì)化管理理念,系統(tǒng)管理要實現(xiàn)全覆蓋,各項管理每個步驟、每個環(huán)節(jié)要有規(guī)范化;黨政領(lǐng)導(dǎo)要對兩個指標(biāo)負(fù)責(zé),對公司要做到保值增值、對員工要做到工資增長;第三,做項目是以盈利為目標(biāo),要認(rèn)真測算好每個項目的利潤率,機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對項目的指導(dǎo),加強(qiáng)過程管控,必須把指標(biāo)細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)上,使每一個過程都在控制范圍內(nèi),實現(xiàn)事半功倍的效果;對新開工的項目,要提前策劃好、規(guī)劃好,做好項目風(fēng)險評估,編制項目風(fēng)險控制書,做好風(fēng)險規(guī)避計劃,從源頭上把控好;第四,對項目經(jīng)理要繼續(xù)實行風(fēng)險抵押制,項目也要做好二次經(jīng)營策劃書,機(jī)關(guān)做好指導(dǎo)性文件的編制,進(jìn)行固化指導(dǎo),通過精細(xì)化管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。
徐永鋒強(qiáng)調(diào),公司對市政分公司發(fā)展充滿信心,希望市政分公司做好在建的項目管理同時,努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在城建分公司調(diào)研會上,徐永鋒詳細(xì)了解了部室負(fù)責(zé)人工作履歷,聽取了城建分公司總經(jīng)理李仲關(guān)于分公司概況、近年來所取得的成績、人力資源結(jié)構(gòu)及干部隊伍建設(shè)、黨建工作、上半年主要指標(biāo)完成情況、市場開發(fā)情況、承攬工程項目、履約情況、聚集重點(diǎn)區(qū)域、跟蹤重點(diǎn)項目情況、疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)、大干二季度、下半年預(yù)算指標(biāo)計劃安排及重點(diǎn)工作、工作思路、需要公司解決的問題等管理工作匯報。
徐永鋒指出,專業(yè)版塊分公司是公司追求卓越品質(zhì)的保障,彰顯了中國二冶厚重的發(fā)展內(nèi)涵,城建分公司要體現(xiàn)城建特色,未來要向高端房建發(fā)展、向高新技術(shù)項目挑戰(zhàn)、向一二線城市進(jìn)軍、向多元化市場營銷邁進(jìn)。
徐永鋒強(qiáng)調(diào),城建分公司要清醒地認(rèn)識到市場營銷、項目管理體系建設(shè)、風(fēng)險管控等面臨的困難。對體量大的融資、墊資項目進(jìn)行可行性分析,提前進(jìn)行營銷策劃,保證更多高質(zhì)量訂單落地;班子成員要沉心靜氣,全面分析項目營業(yè)收入、利潤、兩金余額等主要指標(biāo),補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項;要真抓實干,夯實項目基礎(chǔ)管理,推進(jìn)項目管理精細(xì)化;要加強(qiáng)項目經(jīng)理能力建設(shè),加大考核力度,對勝任的項目經(jīng)理要優(yōu)先選用;要強(qiáng)化項目系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮分管部門職能責(zé)任,制定風(fēng)險管控措施,種好項目這片責(zé)任田;要樹立省一分錢比掙一分錢容易的理念,深挖潛力,降本增效,打贏“經(jīng)營效益提升年”攻堅戰(zhàn)。
徐永鋒希望城建分公司廣大干部職工要堅定信心,全力以赴,做強(qiáng)做優(yōu),促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司總會計師范大鵬、辦公室主任韓國強(qiáng);市政分公司、城建分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。