題記：一個企業(yè)只有不斷夯實管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式，才能實現(xiàn)效益穩(wěn)步增長；一個企業(yè)只有不斷提升自己的軟實力，才能穩(wěn)定成長，長富久安。
龍行千里勢無窮。房地產(chǎn)公司將強化制度管理，提升服務(wù)水平，嚴(yán)格履約程序，嚴(yán)控風(fēng)險防范一直貫穿于全年工作當(dāng)中。在2019年，該公司出色地完成集團下達(dá)的多項指標(biāo)，受到了集團公司的表彰和嘉獎，使公司向著的轉(zhuǎn)型提升和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)前行。
深耕細(xì)作優(yōu)化布局 打造市場營銷新業(yè)態(tài)
近年來，在市場傳統(tǒng)房建項目競爭日趨加劇的情況下，房地產(chǎn)公司站在集團公司區(qū)域戰(zhàn)略布局的高度，認(rèn)真分析市場形勢，準(zhǔn)確把握房建市場脈搏，謀劃提升市場營銷格局，深耕細(xì)作在手工程項目，持續(xù)加強河北地區(qū)以及雄安新區(qū)平臺建設(shè)，轉(zhuǎn)變營銷觀念、創(chuàng)新營銷思路，積極開拓南方市場，為公司發(fā)展提供有力支撐。
面對當(dāng)下嚴(yán)峻的形勢，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自帶隊抓市場，從做好本土市場開發(fā)為起點，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的項目滾動發(fā)展，對包頭等有土地資源的城市把握房地產(chǎn)開發(fā)項目的推動，把握烏海、安平、昆明、邯鄲等現(xiàn)有在建項目及良好社會關(guān)系，做好施工建設(shè)項目的滾動發(fā)展。重點對京津冀地區(qū)、雄安新區(qū)做好全方位的市場布控，利用已經(jīng)設(shè)立的區(qū)域公司和在建項目加速推進(jìn)項目覆蓋趨勢、聯(lián)動趨勢及滾動趨勢，形成固定的市場營銷體系。同時對山東、湖南、湖北、云南、浙江等人口大省及建設(shè)發(fā)展增速的省市，通過建立好的社會關(guān)系對跟蹤的重點項目信息進(jìn)行系統(tǒng)有效的整合。
打造精品樹立標(biāo)桿 彰顯央企硬核實力
房地產(chǎn)公司貫徹集團“法人管項目、標(biāo)準(zhǔn)化管理、持續(xù)性改進(jìn)、相關(guān)方滿意”管控平臺二十字方針，將標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精細(xì)化管理融入項目管控平臺體系建設(shè)，對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)差距。同時，本著“干一項工程、立一座豐碑、交一方朋友”的滾動發(fā)展原則，牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，結(jié)合自身管理狀況以及發(fā)展規(guī)劃，依托集團公司管理系統(tǒng)確定了建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的大方向，通過該系統(tǒng)，規(guī)范了各級管理人員的工作行為，顯著提高了管理效率；明確了核心業(yè)務(wù)的管控思路。
工程質(zhì)量、安全、技術(shù)等是公司品牌影響力建立的前提和基礎(chǔ)，房地產(chǎn)公司始終堅持高起點謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高質(zhì)量推進(jìn)，以創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)全覆蓋為目標(biāo)，不斷增強自主創(chuàng)新能力，助推項目提質(zhì)增效，規(guī)范工程管理，確保安全生產(chǎn)，推動項目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化水平不斷提升，從而樹立企業(yè)良好的品牌形象，不斷增強公司在區(qū)域市場內(nèi)的影響力和滲透力，以點帶面，為全力推進(jìn)區(qū)域市場營銷工作奠定基礎(chǔ)。
2019年，公司先后榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)綠色工地”、“2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，“包頭市建筑科技示范工程”，“2019年全國建設(shè)工程項目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”等殊榮。
完善選培使用機制 激勵全員工作活力
海納百川、人才匯聚，這才是企業(yè)發(fā)展提升的強大底蘊。按照中國二冶“510”戰(zhàn)略、“315”人才戰(zhàn)略和著力打造100個管理一流、業(yè)績一流、綜合實力較強的優(yōu)秀項目管理團隊目標(biāo)，房地產(chǎn)公司始終把人才建設(shè)和團隊建設(shè)作為提升核心競爭力的重點工作，立足公司的未來發(fā)展，通過高校招聘、社會化招聘等方式，做好大學(xué)生引進(jìn)和建造師及社會各類人才的加盟，為房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供人才儲備。
公司在堅持“用人看品質(zhì)，提拔看業(yè)績”選人用人導(dǎo)向的同時，堅持強化學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，給講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人提供歷練的舞臺，激發(fā)人力資源內(nèi)生動力。通過鼓勵支持年輕員工考取各類證書，參加后備干部選拔考試等方式，大膽啟用忠誠敬業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)有魄力有學(xué)識的年輕員工走上關(guān)鍵崗位，一批年輕人在歷練中成長，成為公司發(fā)展的中堅力量。
2019年，房地產(chǎn)公司共有7名職工通過一級建造師考試，同時引進(jìn)一級建造師2人，目前共有一級建造師26人，二級建造師18人；注冊安全工程師1人。公司有專業(yè)技術(shù)人員共計117人。
2019年，房地產(chǎn)公司把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平系列講話精神，以及中國五礦、中冶集團、集團公司黨的理論思想同“不忘初心、牢記使命”主題教育有機結(jié)合起來，發(fā)揮中心組理論學(xué)習(xí)的示范引領(lǐng)作用和黨支部的主體作用，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員的思想理論根基。充分利用公司“五位一體”宣傳平臺，及房地產(chǎn)公司宣傳網(wǎng)絡(luò)和微信等方式，宣傳報道公司管理、施工一線等亮點，激發(fā)和調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升公司的美譽度和知名度。適時開展系列活動凝聚職工力量，激發(fā)職工斗志，提升職工士氣。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加強自身建設(shè)同時，堅決執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，帶頭參加支部組織生活，開展批評和自我批評等，樹立自身清廉形象。同時帶動各級干部加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，自覺接受監(jiān)督，加強自身修養(yǎng)，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，為公司各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，提供了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。房地產(chǎn)公司將在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定價值創(chuàng)造理念，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的中冶精神，迎難而上，砥礪前行，以更加振奮的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)和更加有力的工作措施，實現(xiàn)“企業(yè)受人尊敬、員工幸福和諧”的美好愿景，以更加飽滿的熱情，謀劃2020年的各項工作，實現(xiàn)新的更大的跨越。
