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　　春潮澎湃再揚(yáng)帆，鼓足干勁勇出擊。4月2日晚7時(shí)至9時(shí)，華東分公司召開“大干二季度”實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)暨勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)（視頻）會(huì)。分公司總經(jīng)理張文濤作啟動(dòng)會(huì)講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門全體人員在南京主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部全體管理人員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì)。

　　啟動(dòng)會(huì)上，分公司工程管理部負(fù)責(zé)人首先宣讀《大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)安排》；分公司黨總支副書記、副總經(jīng)理李杰宣讀《大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》。

　　張文濤在講話中首先闡述了大干二季度，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的緊迫性和重要性。他在深刻分析了目前分公司“雙過(guò)半”面臨的指標(biāo)缺口和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后講到，二季度對(duì)于分公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)；對(duì)于全年指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；對(duì)于分公司在集團(tuán)的整體排名和爭(zhēng)先進(jìn)位十分重要。分公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)大干二季度的重要性和緊迫性，按照集團(tuán)和分公司的總體部署和要求，全力以赴投入到經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)中。要堅(jiān)定信心，“瞄準(zhǔn)”目標(biāo)，決戰(zhàn)二季度，實(shí)現(xiàn)“彎道跨越”。大干二季度的關(guān)鍵是要和指標(biāo)“較勁”。任務(wù)十分繁重，壓力非常之大，需要我們付出超常規(guī)的努力，需要分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭闖市場(chǎng)拼訂單，咬住目標(biāo)，咬緊牙關(guān)，突破市場(chǎng)重圍，加大信息跟蹤，贏得更多的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)訂單，堅(jiān)決完成上半年市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。高效履約對(duì)于我們下一步市場(chǎng)的拓展十分重要，各分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理要站在分公司生存發(fā)展戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌組織調(diào)配好人、財(cái)、物，層層壓實(shí)責(zé)任，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。分公司所有在建項(xiàng)目要肩負(fù)起為中國(guó)二冶發(fā)展的榮譽(yù)感，積極投身到競(jìng)賽中，爭(zhēng)先進(jìn)位，勇于比拼，勇奪榮譽(yù)，勇闖佳績(jī)。各項(xiàng)目部要按照競(jìng)賽要求，責(zé)任到人，任務(wù)到人，倒排工期，優(yōu)化方案，多開作業(yè)面，合理安排工序，科學(xué)施策，將延誤的工期“搶”回來(lái)。同時(shí)，要千方百計(jì)調(diào)動(dòng)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，以日保周、以周保旬、以旬促月，保證目標(biāo)的完成。在組織大干快上的同時(shí)，還要高度重視安全和質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控萬(wàn)無(wú)一失的措施，在確保人員安全健康的前提下，大干之時(shí)更要做好安全防范。分公司各項(xiàng)目部要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，把效益提升作為工作重點(diǎn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)要按照管理職責(zé)分工，管好本系統(tǒng)和管理片內(nèi)工作，要深入到項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目解決難題，保證項(xiàng)目高效履約。要做好已完工程結(jié)算，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，加快項(xiàng)目資金回籠，保證分公司資金流“血脈暢通”正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　他講到，大干二季度，要敢為人先，“干”字當(dāng)頭，凝心聚力決勝“雙過(guò)半”。為確保時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開展，在集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽中捧杯奪桂，分公司也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了競(jìng)賽指標(biāo)安排和實(shí)施細(xì)則，各項(xiàng)目部也要制定相應(yīng)的競(jìng)賽實(shí)施辦法，做到有目標(biāo)、有考核、有獎(jiǎng)罰、有成效。機(jī)關(guān)各部門要深入踐行“機(jī)關(guān)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”理念，弘揚(yáng)一往無(wú)前的奮斗精神，扎實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)深入到一線深入到項(xiàng)目，為基層做好服務(wù)工作，以激情工作推動(dòng)分公司管理再上水平，項(xiàng)目管控再提升。

　　他最后講到，“滄海橫流，方顯英雄本色。”分公司上下要立即行動(dòng)起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕時(shí)不我待的緊迫感，以不甘落后爭(zhēng)先進(jìn)位的使命感，工作賽場(chǎng)來(lái)比拼，項(xiàng)目履約見真功，在疫情大考中，展現(xiàn)華東人的力量和擔(dān)當(dāng)，書寫無(wú)愧于中國(guó)二冶歷史發(fā)展的榮光！會(huì)上，分公司還在九香美城項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了黨員突擊隊(duì)授旗儀式。

　　策馬爭(zhēng)春譜華章。在中國(guó)二冶發(fā)出大干二季度沖鋒號(hào)角后，分公司立即行動(dòng)，投入到如火如荼的勞動(dòng)競(jìng)賽中。分公司成立大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組以及資源保障責(zé)任小組，確定分工落實(shí)責(zé)任，共落實(shí)確定具備競(jìng)賽條件的工程項(xiàng)目11個(gè)。同時(shí)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)，并制定了具體考核內(nèi)容，落實(shí)月度考核制度、季度獎(jiǎng)懲制度。目前，分公司在江蘇、在安徽、在浙江、在山東的各項(xiàng)目部紛紛召開動(dòng)員會(huì)，立誓言，定措施，履約勇當(dāng)先，分公司干部職工正鼓足干勁，煥發(fā)大干快上的戰(zhàn)斗激情，向完成“雙過(guò)半”目標(biāo)，助力集團(tuán)“4+1”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奮力沖刺！