3月19日,公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐永鋒到城建分公司包頭市職工健康休養(yǎng)中心改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研,就項(xiàng)目施工進(jìn)度、工期規(guī)劃提出要求。
一是要提升項(xiàng)目管控水平,推動(dòng)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》落地實(shí)施,要將《手冊(cè)》學(xué)習(xí)推廣運(yùn)用作為提升項(xiàng)目管理的頭等大事,組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,以學(xué)促干,不斷構(gòu)建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、全面提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。二是要始終繃緊安全生產(chǎn)之弦,筑牢安全生產(chǎn)防線。要樹牢安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí),全面提升安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力。要重點(diǎn)關(guān)注深基坑等危大工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化安全管理人員巡查巡檢,多措并舉確保安全生產(chǎn)萬無一失。三是要不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,提高項(xiàng)目整體質(zhì)量管理水平。要始終將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,從細(xì)節(jié)處嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量管控到位。要以精品工程塑造品牌、以工匠精神打造品牌、以良好口碑傳播品牌,精心打造讓社會(huì)各界滿意的百年精品工程。四是要全面強(qiáng)化實(shí)名制管理,確保農(nóng)民工工資支付形成閉合。五是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力,為項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)履約發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
城建分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲以及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。