11月2日，中國二冶召開2023年三季度經(jīng)濟運行分析會。公司黨委書記、董事長徐永鋒，黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺參加會議并講話；副總經(jīng)理常志成主持會議。
針對做好公司四季度經(jīng)營管理工作，就貫徹落實好中冶集團暨中國中冶四季度重點工作安排部署視頻會精神，徐永鋒強調(diào)：一是要通過總結(jié)反面案例，分析典型案例，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，將精細化管理落到實處，“抓兩頭，帶中間”，切實提升公司管理能力；二是在公司統(tǒng)籌規(guī)劃下努力完成當期指標，同步解決好歷史遺留問題；三是增盈控虧，提高利潤率，緊緊咬住目標，聚焦關(guān)鍵工作；四是落實考核辦法，壓實經(jīng)營責任，打造能上能下，風清氣正的干部隊伍，做實經(jīng)營管理工作；五是各二級公司要做好三年發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向，依據(jù)規(guī)劃制定發(fā)展指標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；六是各級領(lǐng)導干部和廣大員工要提高政治站位，壓緊壓實責任，主動擔當作為，奮力完成全年指標。
耿永旺結(jié)合公司經(jīng)營管理實際情況提出五點要求：一是要抓實經(jīng)濟活動分析，做到“六必須”；二是要加強對內(nèi)對外結(jié)算工作，強化過程管控；三是要強化成本管控意識，降低工期成本；四是要統(tǒng)籌資金和成本管控，優(yōu)化采購模式，儲備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，全力壓降成本；五是要全面梳理指標差距，奮起直追，決戰(zhàn)決勝全年指標。
常志成在總結(jié)講話中要求：一是主動作為，自我加壓，沖刺全年經(jīng)營預(yù)算指標；二是以市場經(jīng)營，履約降本為重點，抓落實增實效；三是形成研判結(jié)論、問題清單，確定整改目標和時限；四是壓實經(jīng)營數(shù)據(jù)，提高管理效率，降低成本；五是筑牢廉潔底板，強化提升黨建工作。
會上，財務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部、招標采購中心分別對前三季度重點工作進行匯報，對四季度工作進行部署。
公司領(lǐng)導班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、董事會秘書，總部機關(guān)各部門高級主管及以上人員；各分公司領(lǐng)導班子，各部室負責人；各項目部班子參加會議。
