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　　7月28日下午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到鋼結(jié)構(gòu)分公司調(diào)研。

　　在調(diào)研中，徐永鋒詳細(xì)了解了機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人的工作履歷，聽取了公司總經(jīng)理助理、鋼結(jié)構(gòu)分公司總經(jīng)理李立軍圍繞分公司概況、上半年主要指標(biāo)完成情況、在建項(xiàng)目履約情況、重點(diǎn)區(qū)域市場和項(xiàng)目跟蹤情況、人力資源結(jié)構(gòu)、下半年重點(diǎn)工作等方面的工作匯報(bào)。

　　徐永鋒對鋼結(jié)構(gòu)分公司廠容廠貌和全體員工的干勁和熱情及精神風(fēng)貌予以充分肯定，他指出，鋼結(jié)構(gòu)分公司是公司資產(chǎn)最大、包袱最重、轉(zhuǎn)型跨度大的分公司，在今后的工作中重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作:一是要從項(xiàng)目源頭上把控好，增強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，二是要強(qiáng)化責(zé)任意識，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，補(bǔ)齊管理短板；三是要加強(qiáng)資產(chǎn)使用管理，增強(qiáng)資產(chǎn)創(chuàng)效能力，要盤活資產(chǎn)減少虧損；四是要加強(qiáng)市場營銷和項(xiàng)目履約的策劃管理，要一手抓市場營銷，一手抓項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)；五是要提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平和能力，提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和項(xiàng)目盈利能力；六是要充分發(fā)揮分公司專業(yè)優(yōu)勢，通過前伸后延做好鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)和風(fēng)電塔筒的上下游產(chǎn)品，真正做強(qiáng)冶金建設(shè)國家隊(duì)。

　　徐永鋒希望鋼結(jié)構(gòu)分公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，清晰的認(rèn)識到自身的定位和確立正確的發(fā)展方向，一步一個腳印的做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　公司總會計(jì)師范大鵬圍繞清欠、資金管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面提出了意見。

　　7月29日上午，公司黨委書記、董事長徐永鋒到冶金分公司調(diào)研。

　　冶金分公司總經(jīng)理?xiàng)顚幘鸵苯鸱止窘M織機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、上半年經(jīng)營情況及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤投標(biāo)、在建項(xiàng)目履約等情況進(jìn)行了匯報(bào)。

　　針對四川廣元綠色鋁材、福建大東海精品鋼、昆鋼等重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、成本、利潤情況，徐永鋒強(qiáng)調(diào)，冶金分公司作為中國二冶重要專業(yè)支撐板塊，具有專業(yè)分散、復(fù)雜的特點(diǎn)，沒有好的項(xiàng)目組織力量和深層次策劃、項(xiàng)目精細(xì)化管理，就會給實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤帶來極大的困難及風(fēng)險(xiǎn)，冶金分公司要認(rèn)真思考項(xiàng)目利潤問題，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，抓實(shí)項(xiàng)目利潤。

　　調(diào)研中，徐永鋒詳細(xì)詢問了冶金分公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書簽訂情況及風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納現(xiàn)狀。徐永鋒指出，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納，不只是形式要求，更是項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)營信心的體現(xiàn)，是他們能夠去認(rèn)真規(guī)劃、經(jīng)營和干好項(xiàng)目的前提條件與基礎(chǔ)。

　　針對天鐵精煤料廠項(xiàng)目、昆鋼EPC項(xiàng)目、泊易達(dá)項(xiàng)目、河鋼樂亭高爐等項(xiàng)目，徐永鋒分別結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，提出具體項(xiàng)目管控要求。強(qiáng)調(diào)要做好項(xiàng)目管控、解決當(dāng)前項(xiàng)目存在問題、做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范是冶金分公司的重要工作，針對可能存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，冶金分公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部室要制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和方案，分頭把守、分別把控，通過監(jiān)督、檢查，溝通交流，解決項(xiàng)目問題，督促項(xiàng)目改進(jìn)。針對昆鋼EPC項(xiàng)目難度極大、風(fēng)險(xiǎn)巨大，公司要集全公司之力，做好相應(yīng)的項(xiàng)目策劃并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

　　徐永鋒指出，冶金分公司是二冶的內(nèi)涵所在，代表二冶冶金領(lǐng)域最高專業(yè)水平，他勉勵冶金分公司，要樹立信心，沉下心來，通過項(xiàng)目策劃、監(jiān)督檢查，管住項(xiàng)目，管好項(xiàng)目，完善管理。在此基礎(chǔ)上，還要挖掘有實(shí)力的冶金施工隊(duì)伍，提升營銷能力和水平。

　　公司辦公室主任韓國強(qiáng)；鋼結(jié)構(gòu)分公司、冶金分公司在包領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。