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　　4月3日，公司黨委書記、董事長朱廣俠赴湖南分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，總會計(jì)師吳金玉陪同。

　　朱廣俠結(jié)合分公司現(xiàn)階段重點(diǎn)工作及市場開拓情況提出幾點(diǎn)要求：一是分公司辦公環(huán)境優(yōu)越，管理人員精神面貌較好，要合理科學(xué)的進(jìn)行資源配置，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)。要利用好央企平臺，學(xué)會借力發(fā)力，以長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，把分公司做大做強(qiáng)。二是要深刻領(lǐng)會“咬緊指標(biāo)、大干二季度”會議精神，樹立足夠的緊迫感和使命感，深耕長沙市場，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的發(fā)展趨勢。三是要加快儲備各項(xiàng)資源，放開眼界走出去，提高每個員工的市場意識，全員共同努力，提高中國二冶品牌知名度。要多與中建系統(tǒng)的分包單位溝通交流，儲備充足的優(yōu)質(zhì)分包商。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，要始終堅(jiān)持公司發(fā)展的核心目標(biāo)，全力以赴推動更多項(xiàng)目落地。

　　朱廣俠希望湖南分公司能夠抓住市場機(jī)遇，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，爭取在二季度完成全年市場營銷指標(biāo)，為公司在湖南區(qū)域市場的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　吳金玉對注重投融資類項(xiàng)目品質(zhì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)投融資相關(guān)知識、提高項(xiàng)目談判水平等方面提出要求。

　　分公司總經(jīng)理米宏達(dá)從分公司組織機(jī)構(gòu)及人員情況、疫情防控工作情況、市場營銷工作情況、托管項(xiàng)目管理情況四個方面進(jìn)行了匯報。

　　鋼結(jié)構(gòu)分公司相關(guān)人員及湖南分公司全體人員參加會議。