春已至，萬物生。當前，隨著“疫”戰(zhàn)曙光到來，大干的沖鋒號角錚鳴，發(fā)展的主旋律在激情奏響……
及時切換思維，勇于邁開步子。3月28日，中國二冶召開大干二季度確保實現(xiàn)上半年“雙過半”任務目標動員大會，公司黨委書記、董事長朱廣俠作了題為《咬緊指標 大干二季度 確保實現(xiàn)“4+1”目標》的動員講話，對公司上下堅定信心，鼓足干勁，盡快形成大干快上局面，迅速開啟經營“快進”模式，跑出項目建設“加速度”做出全面部署。這是奮進的抉擇，更是戰(zhàn)斗的號角。
“日月不肯遲，四時相催迫。”決戰(zhàn)二季度，全面實現(xiàn)“雙過半”目標，事關公司全年經營奮斗目標的實現(xiàn)；決勝二季度，事關中國二冶追越趕超爭先進位，事關“企業(yè)受人尊敬，員工幸福和諧”美好愿景的早日實現(xiàn)。
大干二季度，“咬緊”指標為核心是關鍵。一個調子齊合唱，咬緊目標不動搖。公司上下要將思想迅速統(tǒng)一到堅決完成上半年指標上來，把行動落實到“經營效益提升年”上來。我們要以超常規(guī)的干勁，超常規(guī)的努力，緊盯“4+1”目標不放松，抓住時機，全力沖擊，務求必勝。市場是龍頭，訂單是保障。市場營銷總部、專業(yè)公司、實體區(qū)域公司、平臺公司要齊上陣，勇發(fā)力，營銷賽場論“英雄”。要緊密圍繞五大“城市群”深耕自作精準發(fā)力，承攬一批高端有影響力的大項目，打造市場新的“增長極”，彰顯營銷“硬實力”，為公司各項指標的完成奠定堅實的市場根基。“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。”各單位要將壓力層層傳導，將責任層層壓實，將達標達產指標細致分解，落實到人，落實到每天、落實到每周和每月，以二季度超產完成各項指標，堅決把疫情影響降至最低，把因疫情耽誤的時間“追”回來，實現(xiàn)“彎道超越”。
大干二季度，勞動競賽見行動論“英雄”。一場史無前例的大規(guī)模的勞動競賽將在公司轟轟烈烈地開展，一部部奮斗“大片”將在祖國各地的在建項目現(xiàn)場激情“上演”。在這場決戰(zhàn)二季度的勞動競賽中，保安全重質量，比的是指標的按期完成、拼的是項目的高效履約。公司上下要勇于對標中冶兄弟單位和優(yōu)秀企業(yè)，找差距補短板，以飽滿的熱情，激揚的斗志，全力投身于這場如火如荼的勞動競賽中，人人奮勇爭先，個個單位全力比拼，迅速掀起比、學、趕、幫、超的大干快上熱潮。項目是公司利潤的來源，是市場滾動發(fā)展的陣地，我們一切工作的落腳點在項目。受突如其來疫情的制約，在建項目工期受到延誤，給正常履約帶來了前所未有的深度影響?？梢哉f，上半年整個一季度的施工任務都壓到了二季度。如何圍繞項目履約，圍繞效益提升導向，圍繞各項工作落實，通過科學組織，合理部署，充分調配好人、財、物等各類資源，迅速掀起大干高潮，促進項目高效履約，是我們目前工作的當務之急。各單位和項目經理部要深度踐行“誠.合”文化理念，切實把高效履約作為頭等大事抓實抓細抓好。因為只有項目快速高效“動”起來，我們才能兌現(xiàn)向業(yè)主的承諾，我們的各項經營工作才能盡快步入正軌，我們的市場才能更加有效地拓展。
大干二季度，黨員領導干部要當先鋒作表率。疾風知勁草，烈火見真金。當前，在你追我趕不甘落后的大干快上競賽中，黨員領導干部要切實發(fā)揮“關鍵少數”帶頭作用，在中國二冶黨委的堅強領導下，率領廣大員工沖破羈絆，找準突破點，實打實地干、硬碰硬地抓，真對真地破解，以寬肩膀和鐵肩膀，關鍵時刻沖得上去，危難關頭豁得出來。在大干二季度期間，包頭總部的公司兩級機關帶頭周六不休息，為基層做好服務，更做出了表率。全面沖擊時間任務“雙過半”目標，考驗的是領導干部應對難題和駕馭發(fā)展的能力，黨員領導干部要靠前指揮，深入落實“機關圍繞項目轉”的總要求，主動“下沉”到基層一線，帶領本片區(qū)、本部門和本系統(tǒng)人員，闖關奪隘，解決難題，以自身的“一馬當先”迎來決勝二季度的“萬馬奔騰”，從而激發(fā)公司上下干事興業(yè)的火熱激情。同時，要在織緊疫情“防控網”，確保員工健康安全的前提下，充分凝聚廣大干部職工的積極性，有效調動與我們融合發(fā)展的相關各方力量，共同勠力同心風雨同舟，共同大干快上，共同謀求發(fā)展大業(yè)。
一分部署，九分落實。決戰(zhàn)二季度，落實是關鍵。讓我們沐浴春光，滿載希望，大力弘揚“堅韌不拔，勇攀高峰”的企業(yè)精神，賡續(xù)一往無前激情奮斗的精神血脈，以如履薄冰的危機感，以時不我待的緊迫感，以忠誠擔當的責任感，以責無旁貸的使命感，眾志成城，銳意進取，開足馬力，大干快上，堅定不移地實現(xiàn)“雙過半”目標，在疫情大考中，展現(xiàn)中國二冶央企頂梁柱，關鍵時刻頂得住的磅礴力量！
