——礦山及管道分公司2019年全面預(yù)算工作管理紀實
青山座座皆巍峨，壯心上下勇求索。勇求索：披荊斬棘，赴湯蹈火。 2019年，是礦山及管道分公司轉(zhuǎn)型提升，扭虧脫困的重要一年。在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，分公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，全力開拓市場，并以提升項目盈利水平為目標，強化制度執(zhí)行，夯實基礎(chǔ)，消除短板，突破瓶頸，全力提升分公司管理水平，全面完成了集團下達的各項指標，獲得了集團公司“2019年度全面完成預(yù)算獎”，與往年相比有了突破性進展，為下一年提升管理水平奠定基礎(chǔ)。
突破瓶頸 全面增強營銷戰(zhàn)斗力
全面預(yù)算管理是一項全員參與、全面反映和全過程控制的系統(tǒng)工程。而市場營銷工作作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)各項工作的龍頭，所以推進全面預(yù)算管理工作，要樹立科學的營銷營思路就顯得至關(guān)重要。而思路決定出路，礦山及管道分公司根據(jù)分公司的專業(yè)領(lǐng)域和多元化發(fā)展策略，重點發(fā)揮長距離管道核心技術(shù)優(yōu)勢，整合多方資源，創(chuàng)新多種合作模式；立足于管道主業(yè)的同時，開拓大體量的綜合體項目。通過對項目信息的嚴格篩選，對重點區(qū)域市場精耕細作，黨政主要領(lǐng)導帶頭闖市場，引領(lǐng)開發(fā)市場新模式，挖掘自身潛力，接連中標了7項工程，其中福建省南安市小光山礦區(qū)1#礦段B區(qū)及2#礦段建筑用花崗巖礦業(yè)權(quán)權(quán)益出租項目，是公司首次嘗試礦業(yè)權(quán)權(quán)益出租模式，為公司今后在礦山建設(shè)及礦山開發(fā)方面的發(fā)展打開了新的大門，同時也對公司下一步礦山工程總承包業(yè)績打下堅實基礎(chǔ)。凱里市第一人民醫(yī)院搬遷建設(shè)項目作為集團公司第一個EPC模式承包的醫(yī)院項目也大大豐富了公司的業(yè)績，黔東南州縣縣通天然氣管道建設(shè)項目更是分公司歷年以來簽訂合同金額最大的長輸管道項目。這些項目的落地，都將對日后分公司拓寬市場營銷起到強有力的推動作用。
凱里市第一人民醫(yī)院搬遷建設(shè)項目概念圖
強化管控 有效降低經(jīng)營成本
在全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算編制是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，控制是核心。對于新項目，在項目中標后，礦山及管道分公司安排專人負責施工圖預(yù)算以及對收入利潤率的測算，為控制工程成本奠定基礎(chǔ)同時，全力做好項目成本策劃，下達項目經(jīng)營目標責任書，明確收入利潤率，并在項目管理過程中考核落實，激勵項目部人員通過二三次經(jīng)營提高項目經(jīng)營效益。對于已完未結(jié)工程，分公司進行全面梳理，明確具體負責人、結(jié)算時限，制定結(jié)算方案，完成竣工結(jié)算預(yù)案，定期分析通報進展情況，加大與業(yè)主、審計等各個層面的溝通力度，保證項目結(jié)算收益最大化。
在清欠方面，分公司更是下了大功夫。以完善公司領(lǐng)導負責制為開頭，將清欠任務(wù)分解落實到每一位班子成員身上，以清欠例會制度為保證，著重加大歷史遺留工程集中清收力度，細化到具體項目責任人并排定各階段工作目標。同時，在分公司，清欠工作有著與市場營銷同等重要的地位，2019年清欠指標的全數(shù)完成，是每一位清欠負責人，一次次出差，一場場交涉，一滴滴付出所累積出來的辛苦成果。
驅(qū)動創(chuàng)新 奮力提升項目科技含量
科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，技術(shù)創(chuàng)新對促進項目履約、提升企業(yè)核心競爭力起著至關(guān)重要的作用。2019年分公司積極開拓工作思路，持續(xù)提升，加大科技研發(fā)投入，努力掌握擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的機會。全面樹立創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎新理念，以技術(shù)質(zhì)量部為牽頭，帶領(lǐng)每個項目結(jié)合實際，確定創(chuàng)獎目標，努力做到項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋。并針對項目技術(shù)難點，突出項目質(zhì)量特色，制定創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎目標，有步驟、有計劃、有針對性的實施創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作。同時，分公司制定年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎總體規(guī)劃，積極營造創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎濃厚氛圍，圓滿完成了集團下達的各項科技指標。
大口徑長距離管道水平定向穿越大型河流綜合施工技術(shù)
其中，大口徑長距離管道水平定向穿越大型河流綜合施工技術(shù)研究”榮獲中冶集團“科技技術(shù)獎”二等獎；完成包頭市科技計劃項目申報工作；并獲內(nèi)蒙古自治區(qū)科技成果轉(zhuǎn)化專項資金50萬元，為集團公司進一步開展技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、平臺建設(shè)提供了支持。同時，分公司以水平定向鉆穿越黃河科研成果為基礎(chǔ)多次進行業(yè)績展示及科研成果交流活動，展示了公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的力度與高度，樹立了良好的企業(yè)形象和品牌，提高企業(yè)知名度和社會認同度，為以后市場拓展奠定良好形象和基礎(chǔ)。
東營港-萬通輸油管道工程
水平定向鉆穿越施工
汗水澆灌成功花，辛勤耕耘結(jié)碩果。全面預(yù)算管理工作不會一蹴而就，不足總是比成果更先暴露，礦山及管道分公司還有很大的潛力待繼續(xù)挖掘。如今，站在歷史的新的起點上，分公司全體干部職工將繼續(xù)開動腦筋、自我加壓、不斷總結(jié)、持續(xù)改進，逐步探索轉(zhuǎn)型提升的發(fā)展模式，咬定青山不放松，持之以恒推進全面預(yù)算管理，為2020年經(jīng)濟效益提升全力奮進。
