——冶金分公司管理提升覓途徑
2020年的春天還是如約而至了。不同以往，這個春天注定會銘刻在每一個中國人的記憶里。一邊是突如其來的疫情防控阻擊戰(zhàn)，一邊是復工復產(chǎn)緊鑼密鼓推進的工程進度；一邊是公司三年規(guī)劃如期實現(xiàn)后，站在新的發(fā)展起點上，再次向新的目標發(fā)起新沖鋒的“經(jīng)營效益提升年”，一邊是冶金分公司面臨著如何攻堅克難，突破市場營銷瓶，在困境中實現(xiàn)突圍，邁入公司第二梯隊的現(xiàn)實。再不認清形勢，奮起直追，“標兵”只會離我們越來越遠，被邊緣化甚至面臨被兼并的結局，這是冶金分公司新一屆領導班子清醒認識到的“危機”，2020年，是冶金分公司奮力自救保生存的一年，也是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀新生的一年。
困難面前，信心勝黃金。2020年，冶金分公司二屆七次職代上，“1125”工作方針和思路明確而清晰，以提升經(jīng)營效益為總目標，以夯實基礎管理工作為核心，以作風建設和人才隊伍建設為抓手，以市場開發(fā)、項目履約、經(jīng)營管控、風險防范、黨的建設為重點，進一步推進項目管理規(guī)范化、標準化、精細化，切實加強合同履約管理，推進品牌建設，鐵碗壓降“兩金”，全力防范各類風險，繼續(xù)優(yōu)化人力資源結構，抓好干部隊伍建設，提高執(zhí)行力、落實力，全面提升經(jīng)營質(zhì)量，開創(chuàng)冶金分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，進入公司第二發(fā)展梯隊。1個總目標，1個核心，2個抓手，5項重點工作，數(shù)字背后，是冶金分公司以問題為導向，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神，提升基礎管理工作的信念和決心，冶金分公司正一鍵啟動，開始加速奔跑。
對標先進，不甘落后，才能更好的爭先進位。3月3日一早，包頭的早春依然春寒料峭，在冶金分公司總經(jīng)理楊寧的帶領下，分管經(jīng)營、施工、技術質(zhì)量的分公司領導，機關各部室負責人，在包項目經(jīng)理帶著各自業(yè)務上的“問號”，來到城建分公司新都市區(qū)商務大廈和都市庭苑項目“望聞問切”，對標先進，尋找爭先進位，提升管理水平的途徑。清賽的早春季節(jié)，他們仔細傾聽新都市區(qū)商務大廈和都市雁庭苑項目的經(jīng)驗交流，認真查看施工現(xiàn)場標化工地建設，詳細詢問項目先進管控經(jīng)驗和做法，無論是項目部的會議室里，還是經(jīng)營、人力資源、技術質(zhì)量、安全管理部門辦公室里，到處涌動著虛心學習、誠心“取經(jīng)”的熱潮，從項目精細化管理、標準化施工、風險管控到項目最終的圓滿履約，冶金分公司在深刻反思自身項目管控上存在的問題和短板。
習近平總書記指出，幸福都是奮斗出來的。冶金的美好未來，也只能在奮斗中贏得。離開項目施工現(xiàn)場，在城建分公司總部機關，冶金分公司經(jīng)營、技術質(zhì)量和施工管理分管領導，各部室負責人就各自業(yè)務內(nèi)容，與城建分公司相關領導、部室進行了深度交流、學習、探討。在隨后召開的交流會上，冶金分公司各部室負責人結合部門業(yè)務工作實際，針對發(fā)現(xiàn)的問題，查找到的不足進行了梳理、總結，對標先進，爭先進位，鉚足勁加速、拼著力追趕已成為冶金分公司加快發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。
正如冶金分公司總經(jīng)理楊寧所說，這次對標先進單位的學習和汲取經(jīng)驗，不是結束，只是開始。通過對標學習，更有利于冶金分公司跳出冶金看冶金，更有利于看到冶金不足，彌補不足，補齊短板。中國二冶干事創(chuàng)業(yè)的“風向標”正高揚，凝心聚力的“強磁場”已形成，冶金分公司也正以堅定的信念，攜手同心，與公司高質(zhì)量發(fā)展同頻共振，奮力跑出冶金人的加速度。
