一一新型建筑分公司2019年發(fā)展綜述
隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的不斷加速，行業(yè)競爭日益加劇帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，新型建筑分公司在過去的2019年，攻堅克難，持續(xù)發(fā)力，不斷厚植發(fā)展優(yōu)勢，繼續(xù)保持著經(jīng)營情況持續(xù)好轉(zhuǎn)的良好發(fā)展勢頭，全面完成了2019年集團下達的各項指標，再次獲得集團公司“跨越進步獎”和“市場開發(fā)獎”，繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢。
凝心聚力聚焦重點區(qū)域 精耕細作經(jīng)濟熱點市場
2019年，新型建筑分公司年初就確立了以房建工程、市政工程等基礎(chǔ)設(shè)施為重點營銷領(lǐng)域的市場定位，借助與市場優(yōu)質(zhì)資源的合作積極拓展八大重點營銷區(qū)域，包括河南區(qū)域、安徽區(qū)域、粵港澳大灣區(qū)、廊坊臨空經(jīng)濟區(qū)、山西太原市、陜西安康市，山東濱州市、江西贛州市。通過各種新的項目合作模式讓市場開發(fā)工作邁上了新臺階。通過聚焦市場核心區(qū)域，整合外部優(yōu)勢資源，開展合作，營銷質(zhì)量提升，市場拓展呈現(xiàn)新格局。全年中標額、新簽合同額均突破40億大關(guān)。而且，隨著太原晉韻大廈、沈丘縣棚戶區(qū)兩項目共計12億元合同價的中標，為2020年指標的完成奠定了良好基礎(chǔ)。
周口棚改項目觀摩活動
夯實項目管控平臺 提升項目履約能力
新型建筑分公司按照集團公司“法人管項目、標準化管理、持續(xù)性改進、相關(guān)方滿意”的二十字方針，針對大臨規(guī)劃、進度管理、安全文明標準化工地等嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《手冊》及《考核管理規(guī)定》，促進項目良好履約。在項目施工中，質(zhì)量、安全、技術(shù)等是公司品牌影響力建立的前提和基礎(chǔ)，新型建筑分公司堅持高標準要求、高質(zhì)量運行、高起點謀劃，對新承攬的所有項目，量體裁衣，分級創(chuàng)獎，努力做到創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎全覆蓋，積極營造創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎的濃厚氛圍。特別是在安全文明標準化管理方面，以“抓示范、找亮點、再提煉、全推廣”的工作思路，推進示范性觀摩項目常態(tài)化，提升施工現(xiàn)場的管理水平，展現(xiàn)中國二冶品牌。
2019年，新型建筑分公司太原恒大項目獲“恒大十大優(yōu)良工程”獎，安徽太和星城項目在中冶集團安徽片區(qū)安全大檢查中取得第二名。在2019年下半年集團公司對項目聯(lián)合檢查的93個項目中，新型建筑分公司4個受檢項目有3個項目排名進入集團公司所有受檢項目的前十名，為項目管控奠定了堅實基礎(chǔ)。
太原恒大金碧天下項目十大優(yōu)良工程評比
加強項目成本管控 有效提升運營質(zhì)量
新型建筑分公司以“提質(zhì)增效”為主線，通過多種措施，加強項目成本管控，有效提升運營質(zhì)量。與此同時，伴隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，工程項目數(shù)量的逐年增加，企業(yè)強化財務(wù)管控，保障運營安全，就成為擺在公司面前的一項重要工作。為此，新型建筑分公司加強資金管理，規(guī)范內(nèi)銀核算，堅持以收定支、量入為出、有償使用等原則，資金管理執(zhí)行“三個100%和一個優(yōu)”的要求，爭取資金占用成本達到行業(yè)最優(yōu)水平。在大額資金方面，加強審批監(jiān)控，嚴格落實“三重一大”決策制度，防范資金風(fēng)險，使公司有限的資金能夠得到合理有效地利用，從而降低了資金的使用成本。
另外，在物資集中采購方面，通過有效管控、對標學(xué)習(xí)、理順管理流程，最大限度地滿足了施工現(xiàn)場材料供應(yīng)的需求，確保了項目施工任務(wù)的圓滿完成。
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) 加強干部隊伍建設(shè)
一支戰(zhàn)斗力特別強的隊伍，必須有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，有一批作風(fēng)過硬、技術(shù)拔尖的人才。按照中國二冶“315”人才戰(zhàn)略和著力打造100個管理一流、業(yè)績一流、綜合實力較強的優(yōu)秀項目管理團隊目標，新型建筑分公司始終堅持把人才建設(shè)和團隊建設(shè)作為提升核心競爭力的重點工作，通過高校招聘、社會化成熟人才引入等多種方式，引進一批大學(xué)生和社會化成熟人才，為公司的發(fā)展提供人才儲備。新型建筑分公司堅持”凡提四必”的選拔制度和“用人看品質(zhì)、提拔看業(yè)績”的用人導(dǎo)向，擦亮選人用人的“公正底色”。通過引進渠道招收大學(xué)生和社會化成熟人才，給講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人提供歷練的舞臺，著力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。
同時，通過鼓勵支持年輕員工考取各類證書，參加后備干部選拔考試及集團舉辦的各類比賽等方式，大膽啟用具備“敬業(yè)、忠誠、擔(dān)當(dāng)、爭先”，有學(xué)識，有魄力的年輕員工步入關(guān)鍵崗位。一批年輕人在崗位歷練中不斷成長，成為公司發(fā)展中的中堅力量。
公司新入職大學(xué)生在施工一線
全力抓好黨建工作 加快發(fā)展保障有力
2019年，新型建筑分公司黨委緊緊圍繞集團公司黨委的總體工作思路，堅決做到“兩個維護”，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，全面系統(tǒng)持續(xù)跟進，并將學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，著力打造符合“20”字標準的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，全面深化公司基層黨組織建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強自身建設(shè)，堅決貫徹落實習(xí)近平重要講話精神和集團黨委的安排部署，緊緊圍繞“守初心，擔(dān)使命、找差距、抓落實”的總體要求，堅持將學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視反思、整改落實四項重點措施貫穿始終，真正將主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，確保主題教育取得了實實在在的成果。
新型建筑分公司借助中冶集團和二冶集團的宣傳平臺以及本公司的宣傳網(wǎng)絡(luò)和微信等方式，宣傳報道公司轉(zhuǎn)型提升、項目管控及各施工一線的亮點，充分利用集團公司“誠、合”文化發(fā)布，把文化理念融入到企業(yè)制度和生產(chǎn)實踐中，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
春江浩蕩暫徘徊，又踏層峰望遠開。新型建筑分公司將在2019年的基礎(chǔ)上，通過對標先進找差距，制定措施補短板，登高望遠譜寫加快發(fā)展新篇章，精耕細作實現(xiàn)管理提升新成效。繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，以更加豪邁的激情，更加艱辛的努力，全面完成2020年各項工作任務(wù)，向著公司既定的奮斗目標全力邁進。
公司全體黨員戶外學(xué)習(xí)
