12月19日，公司黨委書記、董事長朱廣俠，總經理高文華，副總經理居帥一行到陜西分公司調研指導工作。
朱廣俠董事長對陜西分公司未來工作提出了三點要求：一是全力以赴完成全年營銷指標。分公司全體員工要認識到市場是龍頭，發(fā)展是第一要務，要全力以赴抓好元旦前市場落地，超額完成市場目標。要利用中冶西北建投這個金字招牌和西安地區(qū)的豐富資源，緊跟市場步伐，抓住發(fā)展機遇，貫徹落實集團公司高端優(yōu)質項目優(yōu)先戰(zhàn)略，加速高端市場突破。以西安輻射整個西北地區(qū)。二是正確認識自身的不足，科學管理。陜西分公司取得的成績來之不易，但也要認識到自身的不足，在未來的發(fā)展中努力克服短板，學習科學的組織架構和管理模式，積極對標其他優(yōu)秀企業(yè)。三是要盤活各項資源，迅速做大做強。要把中國二冶在西北區(qū)域的各項資源盤活。2020年，分公司要在集團分配指標的基礎上，進行自我加壓，在市場、營收、利潤、人員各方面全力沖刺集團公司第一梯隊，為集團區(qū)域戰(zhàn)略布局作出貢獻。
高文華在講話中指出，陜西分公司取得今天的成績，離不開分公司全體干部職工的共同努力，分公司要繼續(xù)保持這樣優(yōu)秀的工作態(tài)勢，鼓足干勁、擴大規(guī)模。集團公司高度重視陜西分公司的發(fā)展。西安剛剛進入發(fā)展的快車道，分公司一定要搭上這班快車，將中冶西北建投和陜西分公司這兩塊金牌匾做好做強。陜西分公司全體工作人員任重而道遠，要緊繃身上的弦，肩負重任，以優(yōu)異的成績回報集團的信任和期望。
居帥對陜西分公司發(fā)展提出四點要求。一是擴大朋友圈，全力做大市場；二是加強合同履約，以現(xiàn)場保市場；三是加大人才培養(yǎng)和引進力度；四是注重細節(jié)管理。
調研會上，陜西分公司總經理李春杰就分公司基本情況、在建項目情況、市場營銷情況、2019年全年指標完成情況、當前工作存在的問題和應對思路等方面進行了匯報。
分公司班子成員、機關全體管理人員參加調研。
